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官方商城國家發(fā)展改革委 國家能源局召開全國電力體制改革座談會
2月22日，國家發(fā)展改革委、國家能源局在昆明市召開全國電力體制改革座談會。會議總結(jié)交流了前一階段電力體制改革進展情況，深入分析改革中存在的問題，研究部署進一步加快電力體制改革工作。國家發(fā)展改革委副主任連維良出席會議并講話，國家能源局副局長鄭柵潔主持會議。
2015年3月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》。兩年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和電力企業(yè)認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，推動電力體制改革取得了重要進展和積極成效。改革主體責(zé)任全面落實，電力體制改革試點已經(jīng)覆蓋有條件開展的所有省(區(qū)、市)。輸配電價改革實現(xiàn)省級電網(wǎng)全覆蓋，初步建立了科學(xué)規(guī)范透明的電網(wǎng)輸配電價監(jiān)管框架體系。交易機構(gòu)組建工作基本完成，為電力市場化交易搭建了公平規(guī)范的交易平臺。加快放開配售電業(yè)務(wù)，全國注冊成立的售電公司已有約6400家，首批105個增量配電項目開展改革試點，有效激發(fā)市場活力。有序放開發(fā)用電計劃，市場化交易規(guī)模明顯擴大，2016年全國市場化交易電量突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%。同時，隨著改革的深化，電力體制改革面臨著一些新情況新問題。
會議指出，必須堅定不移貫徹黨中央國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的決策部署，全面落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神和要求，堅持用改革的辦法解決改革中存在的問題。下一步加快電力體制改革的重點任務(wù)，主要是“四個有序加快、四個規(guī)范、四個加強”：有序加快放開發(fā)用電計劃、有序加快放開配售電業(yè)務(wù)、有序加快放開競爭性電價、有序加快放開交易機構(gòu)交易業(yè)務(wù)范圍;加快規(guī)范輸配電價、加快規(guī)范優(yōu)先發(fā)電權(quán)優(yōu)先購電權(quán)計劃、加快規(guī)范自備電廠、加快規(guī)范局域網(wǎng)和增量配網(wǎng);加強電力交易機構(gòu)建設(shè)、加強電力行業(yè)綜合監(jiān)管、加強電力行業(yè)信用體系建設(shè)、加強電力市場信息共享。
會議強調(diào)，進一步深化電力體制改革，要狠抓落實，夯基壘臺，讓四梁八柱落地生根，確保改革不走樣、見成效。各地要繼續(xù)在中發(fā)9號文和配套文件框架下，大膽探索，勇于實踐，相互學(xué)習(xí)，取長補短，及時總結(jié)好的做法，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。要以高度的政治自覺，強烈的責(zé)任感和使命感，加大力度，加倍努力，迎難而上，知難而進，以實實在在的改革成效迎接黨的十九大勝利召開。
云南省發(fā)改委等十二家單位在會上做了交流發(fā)言，與會人員參觀考察了昆明電力交易中心和云南省能源投資集團。國家發(fā)改委、國家能源局有關(guān)司局，各省(區(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團發(fā)改委、能源局，國家能源局各派出機構(gòu)，部分省(區(qū)、市)經(jīng)信委和電力交易機構(gòu)，中電聯(lián)、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、國家電力投資集團公司有關(guān)負責(zé)同志參加會議。
大唐山東煙臺電力開發(fā)公司：省內(nèi)首家通過驗收的集控中心正式投運
經(jīng)過兩個多月的系統(tǒng)試運，近日，大唐山東煙臺電力開發(fā)有限公司風(fēng)電集控中心通過驗收正式投入運行，這是山東電網(wǎng)公司發(fā)布《新能源集控中心建設(shè)規(guī)范》以來，首個通過電網(wǎng)調(diào)度驗收、可接收并執(zhí)行調(diào)度端指令的風(fēng)電場集控中心，標(biāo)志著該公司在探索風(fēng)電運營模式的道路上取得了有效進展。
該集控中心功能定位是對風(fēng)電場電氣設(shè)備、風(fēng)電機組、遠方人工控制及功率、電壓調(diào)節(jié)的集中化遠程監(jiān)控，對風(fēng)機及風(fēng)場數(shù)據(jù)的及時采集與處理，數(shù)據(jù)的融合與分析等，目前已接入該公司所屬招遠風(fēng)電場、驛道風(fēng)電場二期、棲霞風(fēng)場一期和萊州風(fēng)電場三期4個風(fēng)場升壓站遠動部分以及132臺風(fēng)機的數(shù)據(jù)信息，并規(guī)劃預(yù)留了80萬千瓦容量的信息接入端口。
集控中心的投入運行，實現(xiàn)風(fēng)電場從傳統(tǒng)的多人值班向少人值班到無人值班模式的轉(zhuǎn)變，進一步優(yōu)化了風(fēng)電場人力資源配置，極大地提高了風(fēng)電場安全運行的集約化管理水平，為實現(xiàn)風(fēng)機機組發(fā)電“質(zhì)”與“量”的雙提升提供了有力保障。
大唐新能源西南公司攻堅設(shè)備治理取實效
截至2月28日，大唐新能源西南公司羅平山風(fēng)電場月度發(fā)電量完成計劃的117%，實現(xiàn)開年以來連續(xù)兩個月電量超發(fā)，年累利用小時數(shù)居新能源公司70多個存量風(fēng)電場前列，標(biāo)志著該公司在強化設(shè)備治理上取得實質(zhì)成效。
該風(fēng)電場海拔3100米～3650米，是集團公司在滇開發(fā)運營的首個新能源項目。因建成時間較早，機型較老，高海拔地區(qū)環(huán)境惡劣，加上機組設(shè)備陸續(xù)出質(zhì)保，各類故障隱患逐漸露頭，對保安全、爭電量工作造成很大影響，原本風(fēng)力資源拔尖的風(fēng)場一時成了提質(zhì)增效的“困難戶”。
年初以來，該公司深入貫徹集團公司“全面提升年”統(tǒng)一部署，突出羅平山風(fēng)電場這個重點進一步強化設(shè)備治理，在提高設(shè)備健康水平、保障機組出力上獲得了可喜進展。
本著對標(biāo)先進、深化責(zé)任的原則，該公司全面聚焦風(fēng)場、聚焦設(shè)備，把全場39臺風(fēng)機及其箱變對應(yīng)的管理責(zé)任細分到現(xiàn)場每名職工，并量化相應(yīng)的運檢維護、質(zhì)量驗收、電量考評、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)，確保故障提早發(fā)現(xiàn)、及時治理、盡快并網(wǎng)發(fā)電，激發(fā)現(xiàn)場全員責(zé)任心、緊迫感和積極性。
由該公司統(tǒng)籌安排，年初對全場風(fēng)機設(shè)備存在的缺陷進行新一輪全面排查，并迅速針對發(fā)現(xiàn)的7大類25項缺陷制定可行計劃集中開展治理整頓，快速提升設(shè)備可靠性。已連續(xù)成功排查處理了液壓泵反饋故障、液壓油溫高、冷卻液溫度高等頻發(fā)故障，有效減少了故障停機次數(shù)，提高了風(fēng)機可利用率，連續(xù)兩個月將風(fēng)機可利用率提升并穩(wěn)定在98%，故障次數(shù)比去年同期明顯減少。
該公司正視風(fēng)場機型較老、故障較多的現(xiàn)狀，多方協(xié)調(diào)落實專項費用，抽調(diào)青年技術(shù)骨干配強現(xiàn)場檢修隊伍，狠下決心實施技術(shù)改造，筑牢安全底子，2016年至今已持續(xù)成功攻堅了一系列重要技改項目，顯著增強了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的設(shè)備保障。
本著激勵干勁、鼓舞士氣、加快工作推進落實的原則，該公司合理確定包括設(shè)備治理、爭發(fā)電量在內(nèi)的各項重點工作的階段性考核目標(biāo)，并分解年度獎金到四個季度、各個關(guān)鍵節(jié)點，建立實施時效性更強、目標(biāo)導(dǎo)向激勵更優(yōu)的全過程責(zé)任制考核，引導(dǎo)全員一步一個腳印爭電量、增效益，穩(wěn)步邁向全年目標(biāo)。
天津龍源月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高
3月8日，根據(jù)龍源電力2月發(fā)電量公告顯示，截至2月28日，龍源天津公司月發(fā)電量達1880.3358萬千瓦時，完成當(dāng)月發(fā)電量目標(biāo)的151%，同比增長36.9%，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，龍源天津公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真做好搶發(fā)電量工作。牢固樹立“分秒不讓，度電必爭”意識，細化分解電量指標(biāo)，優(yōu)化考核管理制度，有效調(diào)動一線人員工作積極性;通過對風(fēng)機平均風(fēng)速、發(fā)電時間、可利用率等數(shù)據(jù)的分析，加強技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)管理;通過對機組故障、維護和預(yù)防性試驗等工作的總結(jié)和分析，科學(xué)制定設(shè)備檢修、點檢計劃;充分利用無風(fēng)小風(fēng)天開展設(shè)備維護、檢修和大部件更換工作，最大限度提升機組可利用率，為順利完成全年發(fā)電量打好基礎(chǔ)。
龍源福建公司月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高
3月8日，據(jù)龍源電力2月發(fā)電量公告顯示，截至2月28日，龍源福建公司2月發(fā)電量達18553.3萬千瓦時，創(chuàng)歷史新高。
該公司以“一五五”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“雙提升”工作為抓手，堅持“度電必爭，顆粒歸倉”策略，全力以赴搶發(fā)電量。牢固樹立安全意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真做好設(shè)備巡視與生產(chǎn)大檢查，為全年生產(chǎn)工作保駕護航;推進績效管理，根據(jù)實際情況科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，達到“頭上有目標(biāo)、肩上有擔(dān)子，手里有任務(wù)”，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;強化設(shè)備消缺，監(jiān)控消缺進度，確保故障及時消除;嚴肅值班紀(jì)律，保證人員到崗到位，定期開展考試和培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)水平;及時做好與調(diào)度、氣象等相關(guān)部門的溝通工作，利用調(diào)度停電或小風(fēng)天進行檢修和維護，避免場外受累或大風(fēng)天停機影響設(shè)備發(fā)電效率。
云南龍源雪邦山風(fēng)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天
截至3月4日，龍源云南公司雪邦山風(fēng)電場實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天，創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
自項目投產(chǎn)以來，雪邦山風(fēng)電場始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實將各項安全生產(chǎn)工作落實到位。嚴格落實各崗位安全職責(zé)，認真履行“三種人”安全責(zé)任，作業(yè)過程中加強互保，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實;結(jié)合春、秋季安全大檢查，定期組織自查，使安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;加強安全教育培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)事故通報、組織安全教育考試，使安全意識不斷提高;優(yōu)化設(shè)備管理，堅持做到“預(yù)防為主，應(yīng)修必修，修必修好”，發(fā)現(xiàn)故障、缺陷立即修理、整改，并跟蹤監(jiān)控處理結(jié)果，形成閉環(huán)管理;加強值班監(jiān)盤質(zhì)量，根據(jù)風(fēng)速、溫度等重要參數(shù)變化情況，調(diào)整設(shè)備運行方式，使設(shè)備運行風(fēng)險不斷降低。
水電新能源公司新疆三塘湖風(fēng)電場開展集電線路巡視培訓(xùn)
3月7日下午，新疆哈密公司三塘湖風(fēng)電場組織運營人員開展集電線路巡視專項培訓(xùn)。
根據(jù)電場安排，邀請西北公司生產(chǎn)運營部王斌年主任，圍繞集電線路巡視的要點，結(jié)合實際工作，開展集電線路巡視專項培訓(xùn)。為了充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)的熱情，培訓(xùn)采用現(xiàn)場講解、經(jīng)驗介紹、交流互動、案例分析等多種方式，內(nèi)容涵蓋了巡視工作流程及規(guī)范、巡視要領(lǐng)、違章糾正、異常情況分析判斷等，結(jié)合集電線路常見故障為案例，深入開展了分析和講解。
下一步，電場將繼續(xù)開展好以班組技術(shù)講課、內(nèi)部培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式的技能培訓(xùn)，堅持做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進，為完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)打好堅實基礎(chǔ)。
中國電建江西設(shè)計院實行設(shè)計回訪強化設(shè)計服務(wù)
近日，為了進一步優(yōu)化工程設(shè)計質(zhì)量，提升設(shè)計服務(wù)水平，江西院風(fēng)電分院和經(jīng)營策劃部相關(guān)人員組成回訪組，對該院設(shè)計的華潤湛江徐聞福來風(fēng)電場等工程進行了設(shè)計回訪。
接受回訪的華潤湛江徐聞福來風(fēng)電場為江西院設(shè)計的第一個省外風(fēng)電項目，位于祖國大陸最南端的廣東省徐聞縣下洋鎮(zhèn)、前山鎮(zhèn)、曲界鎮(zhèn)，規(guī)劃裝機規(guī)模為 100兆瓦。江西院承擔(dān)了整個項目(100兆瓦)微觀選址和一期50兆瓦的勘察設(shè)計工作。自2015年5月開展勘察設(shè)計工作，2015年12月項目開工建設(shè)，2017年1月1日完成36臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，共72兆瓦，實現(xiàn)了華潤電力控股有限公司華南大區(qū)1000兆瓦裝機目標(biāo)。
該項目此次回訪采用會議與調(diào)查相結(jié)合形式進行，聽取各參建方及用戶的評價，收集設(shè)計質(zhì)量信息。通過設(shè)計回訪，回訪組對項目的主要設(shè)計亮點進行了分析：福來風(fēng)電場屬于海邊風(fēng)電場，臺風(fēng)頻繁，地震基本烈度8度，除變壓器外全部室內(nèi)布置的升壓站方案;風(fēng)機基礎(chǔ)結(jié)合地質(zhì)情況，綜合考慮臺風(fēng)和地震影響，采取部分天然地基(在該區(qū)域首次使用)、部分混凝土灌注樁方案;項目由于位于菠蘿、香蕉等農(nóng)作物用地，用地緊張，箱變基礎(chǔ)采用布置在風(fēng)機基礎(chǔ)內(nèi)的方案;為了保證農(nóng)作物用地的及時恢復(fù)使用，新開挖的風(fēng)電場道路和場平，采用鋼板鋪設(shè)的方式供大件運輸和吊裝用;升壓站位于丘陵地段，站區(qū)排水首次采用三臺泵階梯式排水方案。
通過設(shè)計回訪，回訪組指出了設(shè)計工作中一些需改進的地方，如風(fēng)電設(shè)計中的電纜截面、局部排水、箱變基礎(chǔ)通風(fēng)等存在一定不足，為今后從事同類工程設(shè)計提供了參考和改進措施。
成都院做“四個一”文章讓新能源建設(shè)成績喜人
成都院在2009年成立新能源處，作為改革的先遣隊，踏上了漫漫征程。時隔八年，當(dāng)改革春風(fēng)吹滿公司上下時，新能源處已經(jīng)初嘗改革成果，取得了杰出成績，截至2016年，承接項目90余個，裝機規(guī)模超過500萬千瓦，業(yè)務(wù)范圍涉及風(fēng)電、光伏發(fā)電、光伏建筑一體化、光熱、地?zé)崮?、生物質(zhì)能、分布式能源、余熱利用等多個方面。成績的背后，“四個一”文章的脈絡(luò)清晰可見。
布好一局棋。在新能源界，“規(guī)劃引領(lǐng)”是切實的影響力。先后完成各類規(guī)劃40余項，其中包括大量國家級基地規(guī)劃和省級規(guī)劃?！稕錾街蒿L(fēng)電基地規(guī)劃》《雅礱江風(fēng)水光互補規(guī)劃》等千萬千瓦級別的國家基地規(guī)劃，牽動了未來上千億元的資本涌動。這些規(guī)劃的編制，擴大了公司的資源儲備，展示了公司的技術(shù)優(yōu)勢，在建設(shè)指標(biāo)、開發(fā)時序上體現(xiàn)了公司的利益，使公司在區(qū)域新能源市場上占有先機，為未來新能源市場發(fā)展布下了一局好棋。
建成一個圈。要在市場中順風(fēng)順?biāo)?，必須與產(chǎn)業(yè)鏈各方建立良好的關(guān)系。八年精心培育，多方密切接觸，新能源處已經(jīng)建成在新能源事業(yè)上的“朋友圈”。對地方政府，成為首席咨詢和技術(shù)倚重;與開發(fā)企業(yè)，建立良好的合作關(guān)系;和設(shè)備廠家，頻繁技術(shù)交流實現(xiàn)信息暢通;與科研院所，搭建交流渠道共同攻克技術(shù)難題。建成這個“朋友圈”，為占領(lǐng)更多市場份額和推動項目成功實施提供了有力保障。
整合一手牌。與水電項目不同，新能源項目具有“短、平、快、靈”的特點。為適應(yīng)新能源政策和市場的不斷變化，新能源項目業(yè)主迫切需要縮短設(shè)計周期。幾年來，新能源處大力進行專業(yè)整合，減少專業(yè)接口，專業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，優(yōu)化人員調(diào)配，最大限度地壓縮工作周期。以可研報告為例，完成時間從原來的至少半年縮短到最快不到一個月，滿足了市場需要。通過八年探索，新能源處已整合為一個專業(yè)廣、能力強、效率高的團隊。
帶動一列車。隨著公司向國際工程公司的轉(zhuǎn)型，新能源項目的總承包業(yè)務(wù)成為重點。新能源處在前期工作中精心策劃，為業(yè)主排憂解難，全面幫助業(yè)主項目推動，為項目總包的承接鋪平了道路，為實現(xiàn)公司利益的最大化貢獻力量。近幾年來，公司已承接新能源總承包項目14個，裝機規(guī)模超70萬千瓦，合同額近40億元，帶動新能源總承包業(yè)務(wù)這一重載列車呼嘯前進。
大唐國際與金風(fēng)科技簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
近日，金風(fēng)科技與大唐國際簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，金風(fēng)科技集團總裁王海波與大唐國際總經(jīng)理王欣共同出席了本次簽約儀式。
金風(fēng)科技與大唐國際本次建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在進一步加強雙方合作、實現(xiàn)共同發(fā)展。雙方將積極響應(yīng)國家“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，各自發(fā)揮資金、風(fēng)電資源、技術(shù)、設(shè)備和運維等方面的優(yōu)勢，開展海外項目合作。同時，加強雙方在國內(nèi)智慧陸地風(fēng)場和海上風(fēng)電的合作，推進新產(chǎn)品及新技術(shù)的應(yīng)用，提升現(xiàn)役風(fēng)電場的發(fā)電效率以及運維管理水平，加強智能微網(wǎng)等項目的合作與交流。
在簽約儀式前，雙方進行了真誠友好的交流，同意建立高層溝通協(xié)調(diào)機制，不定期開展高層互訪、信息交流、問題協(xié)商，探討重大合作項目。儀式后，雙方與會人員合影留念，共同見證這一歷史性的時刻。
大唐國際發(fā)電股份有限公司是中國大唐集團公司控股的在倫敦、香港、上海三地上市公司，是一家大型發(fā)電和綜合能源企業(yè)，具有豐富的電力項目開發(fā)建設(shè)和運營管理經(jīng)驗，致力于提供清潔、安全、高效的優(yōu)質(zhì)電力，目前正加快國內(nèi)與海外新能源項目開發(fā)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
2017年，對金風(fēng)科技與大唐國際注定是不平凡的一年，期待在雙方精誠合作與共同努力下，積極探索和創(chuàng)新合作新模式，共同打造中國風(fēng)電國際品牌，提高知名度，實現(xiàn)互惠共贏。
【國際動態(tài)】
法國與幾內(nèi)亞簽署可再生能源合作協(xié)議
3月4日，法國與幾內(nèi)亞簽署可再生能源合作政府間協(xié)議。正在幾內(nèi)亞訪問并出席“非洲可再生能源倡議”技術(shù)周的法國環(huán)境、能源和海洋部長羅亞爾女士(Ségolène ROYAL)與幾內(nèi)亞能源水利部長希拉分別代表本國政府在協(xié)議上簽字。幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴出席了簽字儀式。
德國擬試點光伏和風(fēng)電補貼聯(lián)合招標(biāo)
據(jù)德國《明鏡在線》網(wǎng)站3月6日報道，德國聯(lián)邦經(jīng)濟和能源部擬于2018-2020年進行試點，對風(fēng)能和光伏發(fā)電補貼實行聯(lián)合招標(biāo)，每年4月1日和11月1日分別進行一次，不論哪種發(fā)電方式，補貼報價較少的企業(yè)才能拿到政府補貼。每年采用聯(lián)合招標(biāo)形式資助的裝機容量為400兆瓦。針對風(fēng)能和光伏分別進行的補貼招標(biāo)將繼續(xù)保留，不過容量會相應(yīng)減少。此次試點是應(yīng)歐盟委員會要求進行，目的是建立歐盟統(tǒng)一的能源市場。但德國內(nèi)部對此方案有很多批評，經(jīng)濟部也表示按照行業(yè)進行招標(biāo)仍具有優(yōu)先地位，試點也不意味著2020年后將全部采用聯(lián)合招標(biāo)。
