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官方商城大唐新能源黑龍江公司：苦練內(nèi)功，蓄勢攻堅
在風(fēng)電企業(yè)的“冬季”里，面對風(fēng)資源狀況不佳、調(diào)峰形勢嚴(yán)峻、利用小時數(shù)下降、設(shè)備出質(zhì)保期等諸多不利因素影響，大唐新能源黑龍江公司積極落實集團(tuán)公司、大唐新能源股份有限公司各項工作部署，采取有針對性的措施，主動出擊、逆勢突圍、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以獲評集團(tuán)公司首家本質(zhì)安全型風(fēng)電企業(yè)為標(biāo)識，全力打響沖刺年度目標(biāo)的攻堅戰(zhàn)役。
夯實安全基礎(chǔ)，積蓄發(fā)展助力
該公司所屬樺南風(fēng)場全景
一直以來，新能源黑龍江公司高度重視企業(yè)安全管理工作。自集團(tuán)公司開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作以來，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷完善各風(fēng)電場的安全設(shè)備設(shè)施，常態(tài)化開展反違章自查、督查，有效提升了各級人員的安全技能和意識。通過近年來安全風(fēng)險控制評估自查及整改工作，逐步實現(xiàn)管控達(dá)標(biāo)。本年度，該公司以建設(shè)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制，人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全型風(fēng)電企業(yè)為目標(biāo)，經(jīng)過全面自查、常態(tài)化監(jiān)督整改、月度閉環(huán)管控，企業(yè)綜合風(fēng)險度持續(xù)降低。該公司通過安委會和安全生產(chǎn)會議、安全經(jīng)濟(jì)分析會議、周月例會等多種形式研究部署安全風(fēng)險評估工作，通過多種形式的宣傳，營造良好的工作氛圍，組織安全生產(chǎn)管理人員及各風(fēng)電場技術(shù)人員、一線生產(chǎn)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，對《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制評估工作管理辦法》《安全風(fēng)險要素管控重點要求》《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行了深入講解和認(rèn)真學(xué)習(xí)。先后編制下發(fā)了《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃》《“本質(zhì)安全管控達(dá)標(biāo)”項目行動計劃》《本質(zhì)安全型企業(yè)安全風(fēng)險控制評估及評審工作實施方案》等文件，對《中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊》每個要素、節(jié)點、項目、要求進(jìn)行分解，整理匯總了評估依據(jù)，做到了評估責(zé)任落實到人，問題整改責(zé)任到人，持續(xù)、認(rèn)真開展風(fēng)險評估自查工作與問題整改工作，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。10月17日，該公司順利通過風(fēng)評外審，成為集團(tuán)公司首家本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建指標(biāo)達(dá)標(biāo)的風(fēng)電企業(yè)。
狠抓專項治理，突破制約瓶頸
本質(zhì)安全風(fēng)險評估總結(jié)會議
風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備治理，大都依靠設(shè)備廠家的駐廠人員。隨著設(shè)備質(zhì)保期的臨近，解決自主維護(hù)的考驗成為風(fēng)電行業(yè)生產(chǎn)管理中亟待突破的瓶頸。
為了解決這一問題，該公司對已投運9個風(fēng)場的284臺風(fēng)機(jī)開展了全面專項治理。從各風(fēng)場、檢修中心、生產(chǎn)技術(shù)部抽調(diào)專業(yè)人員組成工作小組，逐一攀爬每一臺風(fēng)機(jī)，繪制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)檢查、記錄問題，通過與設(shè)備廠家溝通，請教專業(yè)機(jī)構(gòu)，自行翻閱資料對照研究等方式來逐一解決。同時，該公司還認(rèn)真落實設(shè)備責(zé)任制，將風(fēng)機(jī)“包產(chǎn)到人”，使每名員工都真正熟悉所轄設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時維護(hù)消缺，最大限度的減少停備時間，以確保在風(fēng)速達(dá)標(biāo)的情況下，以健康的設(shè)備狀況增發(fā)電量。通過為期3個月的專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題2163項，全部列入問題庫限期整改，在年內(nèi)均已完成。通過開展專項隱患排查治理，落實設(shè)備責(zé)任制，該公司平穩(wěn)度過了華銳風(fēng)機(jī)整體出質(zhì)保的考驗，實現(xiàn)了設(shè)備可利用率連年提升，10月份無縫對接實現(xiàn)了上海電氣風(fēng)機(jī)質(zhì)保期自主維護(hù)，確保了出質(zhì)保風(fēng)機(jī)和自主維護(hù)風(fēng)機(jī)在區(qū)域同類機(jī)組對標(biāo)、風(fēng)電企業(yè)同等裝機(jī)對標(biāo)中均處于領(lǐng)先水平。
落實保險理賠，強(qiáng)化風(fēng)險管控
風(fēng)機(jī)設(shè)備專項治理作業(yè)現(xiàn)場
該公司不斷加強(qiáng)保險管理，通過開展保險理賠知識培訓(xùn)，不斷提升全員保險理賠業(yè)務(wù)能力。該公司持續(xù)細(xì)化保險理賠職責(zé)分工，不斷優(yōu)化保險理賠流程和效率。深入分析設(shè)備損壞原因，不斷提高風(fēng)險辨識能力和防控意識。強(qiáng)化修舊利廢，努力降低生產(chǎn)維護(hù)費用，縮短設(shè)備停備時間，保障了企業(yè)利益最大化，保險理賠回款率及額度均處于較好水平。
更為難能可貴的是，該公司積極思考，充分認(rèn)識到設(shè)備保險的意義不在于風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，而是要從本質(zhì)上提高風(fēng)險防控、管控的能力和水平。通過與保險公司專業(yè)角度的交流，探討符合風(fēng)電企業(yè)實際的對潛在風(fēng)險隱患預(yù)判和消除，從技術(shù)角度深入研究防災(zāi)防損的方式方法。經(jīng)過近三年保險理賠工作的強(qiáng)化，該公司設(shè)備投保、預(yù)案措施、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根源剖析、申請理賠、資料提供等系列流程不斷優(yōu)化，全員熟悉掌握通過正確應(yīng)用保險理賠專業(yè)工作的方式方法，以合作共贏為基礎(chǔ)，實現(xiàn)長期協(xié)作、獲得誠信支持，上年度保險理賠回款率達(dá)到百分之百，生產(chǎn)成本有效降低，設(shè)備管控水平逐年提升，設(shè)備故障持續(xù)下降。
探索提質(zhì)增效，全力增發(fā)電量
冬季風(fēng)機(jī)巡檢現(xiàn)場
電量是效益，是電力企業(yè)的生命線。為了全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)入四季度以來，該公司全面落實集團(tuán)公司、大唐新能源公司攻堅四季度工作部署，抓住關(guān)鍵點，著重在增發(fā)電量、提質(zhì)增效上下功夫，有效地調(diào)動了生產(chǎn)人員工作積極性，為四季度大風(fēng)月做好了充分的爭發(fā)電量準(zhǔn)備。在加強(qiáng)對外溝通，力降調(diào)峰限電的同時，該公司更為注重苦練內(nèi)功、對內(nèi)挖潛。相繼開展了“金牌機(jī)組、明星班組、兩票競賽”等專項活動，以“設(shè)備降缺陷”為切入點，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和趨勢管理，通過競賽發(fā)現(xiàn)差距、促進(jìn)提升，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，探索葉片加長、主控升級優(yōu)化等提質(zhì)增效手段，將更現(xiàn)代化的方法應(yīng)用在設(shè)備管理中。同時，該公司還通過制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u比規(guī)則，從“可利用率、發(fā)電量、文明生產(chǎn)、設(shè)備檔案”四項主要指標(biāo)，將設(shè)備管理落到實處，更好地掌握了設(shè)備的控制權(quán)、主動權(quán)，促進(jìn)設(shè)備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效促進(jìn)了設(shè)備健康水平的提升，確保提質(zhì)增效工作有的放矢。
該公司在精品風(fēng)場建設(shè)的基礎(chǔ)上，深化開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評比。從設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全管理和民主管理三大方面，分別針對機(jī)構(gòu)職責(zé)、資料記錄、備品備件、教育培訓(xùn)、QC活動、日常管理、“兩票”、反違章、春秋檢、問題庫、安全工器具及勞動防護(hù)用品、安全日活動、民管會、思想政治學(xué)習(xí)等細(xì)化條款形成對班組從深化“細(xì)胞建設(shè)”抓起、從活化“細(xì)胞載體”入手，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。
重視發(fā)展速度，更重視發(fā)展質(zhì)量，新能源黑龍江公司不斷從基礎(chǔ)做起，扎實進(jìn)取，苦練生產(chǎn)管理內(nèi)功，為推進(jìn)提質(zhì)增效、全力攻堅四季度提供著強(qiáng)勁的助力。
【生產(chǎn)經(jīng)營】
國電電力內(nèi)蒙古新能源公司：加強(qiáng)設(shè)備管理夯實電量基礎(chǔ)
“喜訊：11月10日，公司日發(fā)電量381.62萬千瓦時，本年度日發(fā)電量第7次突破300萬千瓦時大關(guān)!”國電電力內(nèi)蒙古新能源公司微信群傳來好消息。
今年以來，國電電力內(nèi)蒙古新能源公司深化“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，重點抓“故障損失電量”，著重在設(shè)備治理方面下功夫，累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患148項并及時進(jìn)行整改，設(shè)備可利用率保持在99%左右，為搶發(fā)電量夯實了基礎(chǔ)。
深入分析，對癥下藥
為及時了解各風(fēng)機(jī)具體缺陷情況，內(nèi)蒙古新能源公司集控中心深入挖掘運行分析功能，實時掌握風(fēng)機(jī)各部件的關(guān)鍵信息變化，當(dāng)風(fēng)機(jī)某一部件亞健康運行時，監(jiān)控系統(tǒng)便會響起預(yù)警提示音，并彈出預(yù)警內(nèi)容提示框，讓運行人員在第一時間了解風(fēng)機(jī)缺陷并深入分析缺陷原因。
通過預(yù)警分析功能，該公司已檢查出軸柜溫度、齒輪箱溫度、風(fēng)向標(biāo)差值異常等100余項設(shè)備缺陷。同時，該公司利用實時記錄并自動匯總的風(fēng)機(jī)維護(hù)、檢修臺賬，提前形成下一月度、季度的檢修、維護(hù)計劃，使風(fēng)機(jī)檢修、維護(hù)工作有據(jù)可依。
在定期全面定檢的基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古新能源公司針對某一故障頻發(fā)的單一部件進(jìn)行深入整改，使專項治理成為常態(tài)化，設(shè)備健康水平得到不斷提升。
針對所屬烏力吉風(fēng)電場在出質(zhì)保前后多次發(fā)生風(fēng)機(jī)齒輪箱平行軸大齒輪斷齒現(xiàn)象，該公司采購先進(jìn)的內(nèi)窺鏡和震動檢測儀，創(chuàng)新開展“傳動鏈預(yù)防性檢查”，并采取空中更換中間軸承的處理方式，避免多次風(fēng)機(jī)吊裝檢修，故障處理費用僅為傳統(tǒng)處理方法的10%，處理周期也縮短了一半以上。
在日常排查中，該公司檢修人員還發(fā)現(xiàn)，風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)軸承排油不暢，而軸承潤滑脂失效是頻繁造成發(fā)電機(jī)軸承損壞的原因。為此，該公司利用小風(fēng)天對各風(fēng)電場近900臺輔助電機(jī)軸承清洗加油，避免了發(fā)電機(jī)軸承大量損壞。同時，該公司利用無人機(jī)對葉片進(jìn)行專項檢查，對存在葉片缺陷的風(fēng)機(jī)及時修補(bǔ)，避免了隱患擴(kuò)大。
提升管理，未雨綢繆
內(nèi)蒙古新能源公司積極探索風(fēng)電檢修模式。為應(yīng)對風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后的檢修難題，該公司未雨綢繆，成立檢修班組，要求檢修班組與主機(jī)廠家人員共同檢修、維護(hù)風(fēng)機(jī)，邊干邊學(xué)邊提高，并將模擬出質(zhì)保與日常檢修相結(jié)合，提高檢修班組獨立處理故障的能力。
對即將出質(zhì)保的風(fēng)電場，高度重視出質(zhì)保驗收工作，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求廠家拿出切實可行的整改、治理方案，以確保風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后安全穩(wěn)定運行。對尚未出質(zhì)保的風(fēng)電場，要求一線員工積極主動承擔(dān)檢修維護(hù)工作，不等不靠，單臺風(fēng)機(jī)責(zé)任到人，實施績效考核制度，練就一線員工的技術(shù)本領(lǐng)，為出質(zhì)保后的運維工作打下了堅實基礎(chǔ)。
該公司還以專項培訓(xùn)為抓手，陸續(xù)抽調(diào)13人分赴變頻器、液壓站、變槳、齒輪箱維修等設(shè)備廠家進(jìn)行專項培訓(xùn)。扎實開展考問講解、崗位練兵、外聘技術(shù)人員授課等常規(guī)培訓(xùn)，提高檢修人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
此外，該公司根據(jù)不同風(fēng)機(jī)機(jī)型，編制適用于各風(fēng)電場的《檢修規(guī)程》和《風(fēng)機(jī)定檢作業(yè)指導(dǎo)書》。編制修訂適用于風(fēng)電場管理的43項安全生產(chǎn)管理制度、18項應(yīng)急預(yù)案、16項反事故措施，使設(shè)備維護(hù)有章可循。
